2016内蒙古公务员面试预测题及解析5月27日
发布时间：2016-05-27 19:31:46 内蒙古公务员考试网 来源：内蒙古华图 
2016内蒙古公务员面试预测题及解析5月27日由内蒙古公务员考试网同步内蒙古华图整理发布。更多关于内蒙古公务员面试模拟题库,面试模拟题解析,以及华图公务员考试备考信息。请关注内蒙古公务员考试网/内蒙古人事考试网！
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2022年内蒙公务员考试华图官方备考交流群5722872532016年内蒙古公务员面试预测题已经上线，参加内蒙古公务员面试的考生可以利用内蒙古华图（面试群399737070）师资教研部分校的面试预测题进行学习和练习。
1.年轻人想法多、创新能力强，但容易浮躁，请结合岗位以及自身经历谈谈入职后你如何把工作做好?
【测评要素】
自我认知能力;应变能力
【参考要点】
(1)肯定年轻人想法多、创新能力强是一种优势，可以将此优势发挥在工作中;同时说明年轻人确实存在心态浮躁的现象
(2)简单阐述自己报考岗位的工作职责，说明自身岗位是需要创新能力以及需要克服浮躁心态的
(3)介绍自己的人生经历，经历不是流水账，重点指出自己如何利用创新能力达到成功，同时要以经历为例证证明自己踏实肯干，不存在浮躁的问题
(4)阐述在以后的工作中，如何把工作做好。比如端正心态、尽快熟悉工作内容、主动跟领导同事学习、积极反思，同时也要发扬自身创新力强的优势
2.请简单谈谈对你影响最深的一个人是谁?为什么?
【测评要素】
自我认知能力;应变能力
【参考要点】
(1)首先明确指出对自己影响最深的人物是谁，尽量选择与自己报考岗位相关的或者对自己人生产生积极影响的人物
(2)展开阐述该人物对你影响最深的原因，以及你从该人物身上学习到的东西有哪些，这些东西对你未来工作以及人生的影响
(3)结合自己的岗位，谈谈如何将从该人物身上学习到的优点发挥到未来的工作中去
3.作为一名新人，初入职场会被安排做一些繁琐的小事，有人会有怨言，结合自己所报岗位谈谈你的看法
【测评要素】
自我认知能力;应变能力
【参考要点】
(1)首先指出初入职场，做一些基础性的工作是正常的也是可以理解的;同时强调琐碎的、基础性的工作也可以锻炼自己，自己也可以从中学到东西
(2)其次，解释所谓的繁琐，不同的人感受是不一样的。重要的是从繁琐的小事中善于总结规律，从而化繁为简
(3)最后，结合自己岗位，阐述在以后工作中的具体行动。
4.有电视台要来你单位进行采访，领导提前安排你做为单位发言人接受采访，你精心准备后等待受访，却得知受访工作已经交由另一位同事来完成，此时，你如何与领导沟通?
【测评要素】
人际沟通能力
【参考要点】
(1)角色定位为与领导的有矛盾情景。
(2)根据沟通目的和尴尬情景，明确沟通内容。要阳光心态，理解领导，领导换人是有理由的，不要过多抱怨等。
(3)选择恰当有效的沟通方式，沟通过程中心绪稳定，语气温和。
5.你和小光都是刚来单位的新同事，领导给你们分配任务，可是你觉得领导每次都把难完成的任务交由你来完成，较简单的任务交给小光来完成，此时，你和领导怎么沟通?
【测评要素】
人际沟通能力
【参考要点】
(1)此题处理与领导和小光之间出现的问题。
(2)不要有任何的抱怨和低落。做为下属，你只是自己觉得领导的安排可能有失公平，但领导是站在更高的视角，把握全局;或者领导的安排是在磨练你等。所以要阳光心态，换位思考。同时也不能对同事小光有怨言，他在认真执行领导安排的任务，本身是没有错的，所以要友善对待对方。
(3)在今后的工作中还是要踏实的完成各项任务。
6.你和小王是同事，领导已经把一项较有难度的任务交给小王来完成，可是你突然接到小王的电话，他私下请求你希望依靠个人友谊帮助他完成任务，此时你也有一项比较重要的任务正在进行中，你如何和小王进行沟通?
【测评要素】
人际沟通能力
【参考要点】
(1)本题属于典型的处理与同事关系的题目。
(2)本题中提到同事请求你帮忙，可根据题目情景分情况回答，即你是否可以帮助他，包括工作的性质，你自己的工作进度是否有空闲等。
(3)不要落入私下求你的陷阱，既要以工作为重，也要兼顾友情。
7.领导交给你一项任务，由你负责，并要求小李配合你，但是小李是新入职人员，配合度相当低，而且任务完成的进度很慢，态度不认真，致使领导对你的这项工作很不满意，并提醒你尽快完成任务，你打算怎么做?
【测评要素】
人际沟通能力
【参考要点】
(1)领导交代给我一项任务，由我和新同事共同完成，但是新同事配合度不高，导致任务不能按照领导要求完成，这个问题的出现，我和新同事都有一定的责任，而我作为负责人责任更大一些。
(2)我和新同事的协作不足，沟通欠缺;未做细致交流;新同事经验不够，我未做出及时指导和分享;未把握好工作进度，及时督促新同事完成份内工作;
(3)及时沟通;及时分享经验;把握工作进度，及时提醒;多鼓励新同事，帮助新同事进步;营造良好工作氛围;
(4)尽快完成任务，提高彼此工作效率，让领导满意;未来注意工作方式方法，积极与同事、领导沟通协作，提高自己工作和沟通能力，不断进步。
8.你是某项工作的负责人，小李作为你的下属协助你完成某项工作，表现出色，但你不在时他直接在直属领导面前邀功，导致领导认为你没有管理好你的下属，你怎么看?
【测评要素】
人际沟通能力
【参考要点】
(1)作为一项工作的负责人，领导交代的任务在下属协作的情况下，完成很好，但是出现下属邀功的情况，导致领导不满意，作为负责人我有不可推卸的责任;
(2)沟通不够及时，任务不够细化，未及时分配好任务;未明确说明任务的分配;未给予小王工作表现给予肯定;未说明任务完成后的奖惩安排;年轻人工作态度积极，但过于冒进，比较浮躁;
(3)积极与领导沟通，肯定小李的工作，并检讨自己的不足;与小李沟通，批评与教育，并给出未来工作的正确态度;分享工作经验;检讨自身不足;
(4)给予下属发展平台，未来多给予小李指导，让下属尽快成长，提升整个单位的工作效率;自我提升，增进管理，更好与下属沟通。
9.领导让你配合单位同事小王一起完成一项基层调查工作，小王总是借口家里有事，将调查工作交于你一人完成，而你经验不足，严重拖慢了进度，领导很不满意，你怎么办?
【测评要素】
人际沟通能力
【参考要点】
(1)角色定位准确，情景针对性强。
(2)首先要清晰认识到自身经验不足导致进程过慢。
(3)一定要先与同事小王沟通，问询家里情况，是否也需要帮助。同时说明目前调查工作的完成情况，共同商讨对策。如小王因个人精力问题无法参与，建议他向领导说明情况，另派他人共同协助完成工作。
(4)对于此次调查工作，随时向领导汇报工作进程，并且多多请教经验丰富的老同事，以圆满完成此次任务。
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（编辑：常青藤）
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