面试技巧之组织管理中的适度授权问题
发布时间：2015-02-14 09:01:38 内蒙古公务员考试网 来源：华图教育 
面试技巧之组织管理中的适度授权问题由内蒙古公务员考试网同步华图教育整理发布。更多关于2015国家公务员面试,面试技巧,以及华图公务员考试备考信息。请关注内蒙古公务员考试网/内蒙古人事考试网！
| 准考证打印入口 | 图书网课 | 考前冲刺试卷 | 尖子生礼包 | 笔试课程咨询 | 历年考题 |
2022年内蒙公务员考试华图官方备考交流群572287253组织管理中的适度授权问题
华图教育 孟祥朋
在结构化面试中，解决实际问题的能力成为考察的重点，相应的组织管理类题目也成为了考生考试中的重要内容之一。但是从实际情况来看，组织管理类题目在作答过程中主要涉及到两个难题，一个是身份定位准确与否的问题，另一个就是不同类型的事物处理的具体方法的问题，今天我们来谈一下第一个问题中的授权的问题。
在组织管理类题目中，有的时候是直接给定了领导的身份，但是绝大部分是领导交办的事物需要处理，这就意味着两种不同的情况，一个需授权别人，另一个是接到授权并执行，二者有很大差异，相应的作答的方式也不一样。
我们首先来了解一下什么叫授权。授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。授权可以分为单项授权、条件授权和定时授权三种，我们在组织管理类题目中一般是单项授权的情况，即我们所执行的权力仅仅能在题目所设置的事项进行中使用。
通过概念性的说明，我们可以发现授权是将人、财、物、管等各方面权力的合并授予，在项目执行过程中是代人执行的情况。但是我们在授权的过程中一定要注意适度的原则，也就是我们给别人权力要适度，要在可控的范围内，同时我们执行别人授权的时候也要随时调整。
首先我们说说作为领导授权别人的问题。在社会实际工作中，由于领导特别是一把手管理的事务特别多，所以对于一些具体的事物就要由其助手或者其他工作人员分担，这时就需要领导大胆授权，诸葛亮那种“事必躬亲” 的工作方法是不合适的。作为领导在授权的过程中一定要将授权的事项、时间节点和其权限说清楚，防止下属越权的问题发生。另外，作为领导而言，授权并不意味着这件事情与你无关了，而是你不必参与具体操作，但是责任仍然要负，所以要定时或不定时的了解把控事情的进度，并随时提出指导意见，防止事务的进展失控。
如果要是被授权的情况就简单了，领导把权力交给你是让你办事的，所以要在这件事情进行过程中注意身份，也就是你不是领导，你拥有的是对这件事情更大的责任，多数情况不是在指挥而是在协调，重执行而轻决策，要把决策权回归领导，不能擅自做决策。如果要是回到答题过程中就是要求我们多请示多汇报，遇到拿不准的原则问题必须向领导请求指示，不能擅自决断。在事物的组织管理中，要多与同事沟通协调，多负责任，千万不要把自己置身于同事之上，要懂得感谢同事的协助和帮助。
授权，是我们在面试和未来工作中的重要内容，要学会适当授权，同时作为具体的执行者要学会适当受权，这样才能真正把工作做好，达到权责明确、工作高效的目标。
以上是关于面试技巧之组织管理中的适度授权问题的全部内容，更多关于2015国家公务员面试,面试技巧,的相关信息敬请加入内蒙古公务员考试群 ，及关注内蒙古公务员考试网。
| 内蒙古公务员考试报考、备考有疑问？加群咨询 | |
 |
 |
| 微信客服 | qq群572287253 |
| 2022内蒙古公务员考试网 | |||
| 公告 | 2022内蒙古公务员简章 | 省考职位表 | 省考报名时间 |
| 资讯 | 省考考试时间 | 省考报考指导 | 省考考试内容 |
| 资料 | 省考行测试题 | 省考申论试题 | 省考历年分数线 |
| 备考 | 笔试课程 | 网络课程 | 图书教材 |
（编辑：admin）
贴心微信客服
贴心备考QQ群
