2016年内蒙古公务员面试预测题库28日
发布时间：2016-05-28 15:20:16 内蒙古公务员考试网 来源：内蒙古华图 
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【今日精讲】对于一些地方政府部门的僵尸网站现象，你怎么看?
【答题要点】
【扣题】办官方网站，做政府APP，本意是为了及时公布信息，开展电子政务，加强与社会公众的互动交流。然而，如果三分钟热度一过，就悄无声息地归于沉寂、沦为“僵尸”，如何发挥沟通桥梁的作用?
【分析】“僵尸”网站背后是“僵尸”作风，根本原因又是扭曲的思想认识。总是把办网站、发微博、做APP当做应对上级的任务，只求糊弄上面，哪管群众嗷嗷待哺的信息需求?还有人自以为熟稔互联网时代的“媒体法则”，一句不经意的话就可能引发舆论海啸，为了避免“言多必失”，所以就心安理得地选择“沉默是金”。殊不知，正是因为关键时刻的沉默与失语，才导致小道消息填补权威信息的空白，致使猜忌怀疑取代了理解信任。在这个意义上，办政府网站或APP只是走出了第一步，接下来是学会如何恰当地使用它。
【对策】首先是转变观念，真正利用好新媒体，为民服务，要少些形式主义，给网民多提供些实实在在的素材，少些官僚主义，俯下身来倾听网民的声音，少些享乐主义，竭心尽力帮网民排忧解难;其次是完善相关制度，确保政府网站在一个制度化、健康化、常态化的轨道上运行。相关职能部门要通过强化责任追究、加强督查考核、完善制度建设、提升服务意识等手段，从源头上整治“僵尸”网站乱象背后的“懒政”思维和不作为问题。然后，是用专业的人做专业的事，培养一支得力的新媒体运营队伍，挖掘新媒体的潜力，成为行政的好帮手;再次，“僵尸APP”也是为政不为的表现，新媒体的运营也应放入相关的政绩考核中去。
在唤醒“僵尸网站”的时候也要注意一下几点：一是尽可能避免重复建设，对于没必要的政务网站，该关停的关停，该并转的并转;二是促使政务网站转型升级，不仅要“触网”，更要“触手可及”;三是引入外包模式，如果实在没有能力或者没有精力管好自家网站，那就把专业的事情交给专业的人去干。
【升华】正如卢梭名言：“装饰的华丽可以显示出一个人的富有，优雅可以显示出一个人的趣味，但一个人的健康与茁壮则须由另外的标志来识别，只有在一个劳动者的粗布衣服下面，而不是在嬖幸者的穿戴之下，我们才能发现强有力的身躯。”政府网站，只有祛除华而不实的外壳，回归便民服务的朴素本质，才能以强健的身躯，赢得群众的信心和信任。
1.在以往的实践或工作经历中，你最后悔的一件事是什么?
【测评要素】
自我认知能力;应变能力
【参考要点】
(1)结合自己的实践经历或工作经历，简单阐述最后悔的那件事。
(2)阐述从此事中自己获得的心得体会，自己从中的反思，而从反思中收获的东西是对自己未来的工作有一定借鉴作用的
(3)结合自己报考岗位，简单谈谈如何把未来的工作做好
2.作为一个新入职的人，你认为有什么不足，如何改善?
【测评要素】
自我认知能力;岗位认知能力;
【参考要点】
(1)描述一下岗位的具体职责，以及所需要的能力与素质
(2)并谈谈对于所报考岗位，自己存在的不足(注意不能是致命的缺陷，比如你所报考的是会计，你不能说你自己是个马虎的，粗心的人)
(3)重点谈一下如何改善自己的不足，比如通过自己进行理论储备，向老同事和领导请教等等
3.请结合自己的经历和报考的岗位，谈谈你如何切实做到为人民服务?
【测评要素】
自我认知能力;综合分析能力
【参考要点】
(1)首先阐述为人民服务的意义，如对老百姓的意义，对政府的意义等。
(2)结合自己的经历，最好是具体的一段经历或一个事件，能够体现自身有为人民服务的意识，比如从事过一些志愿者服务的活动，在活动过程中能够体现自己的热心、耐心等。
(3)结合经历和自身报考岗位，总结出为人民服务需要具备什么特点或能力，而自己又完全符合。如要做到为人民服务首先要摆正自己的心态，要以群众的角度看待问题，而不是高高在上的领导身份;对待群众所求还要有热心、耐心、细心，抱着“让群众满意而归”的决心为群众办事;结合自己的岗位要求和职责，廉洁自律、广泛监督，要坚持原则性和灵活性相结合。最后总结表态，自己干好工作的决心，但切忌空话套话。
4单位要组织职工技能大赛，领导让你负责策划。你的策划方案出来后，很多同事都对这个方案有意见，请问你怎么办?
【测评要素】
人际沟通能力
【参考要点】
(1)职工技能大赛的目的和意义，我的职责所在。
(2)从自身找原因，为什么同事对我的方案有意见。如态度、经验、工作方式等。
(3)针对相关原因找出解决对策，与同事进行及时沟通。
(4)进行自我总结，如何避免以后出现类似情况。
5.你新到单位，发现单位门户网站的网页设计存在很多问题。你向领导反映，领导不予理睬，请问你该怎么办?
【测评要素】
人际沟通能力
【参考要点】
(1)政府单位门户网站的意义。
(2)认真研究网站的设计是否真的存在问题。如果真的存在问题，我要再次向领导提出意见和建议。
(3)第二次向领导反映要注意沟通方式，以及前期准备工作，最好形成书面报告，使得我的建议更为详细、可行。
6.你和几个同事共同负责一个项目。领导交给你的任务是进行数据调研。调研完成后领导认为你的数据是错的并当面批评了你，后来你发现你的数据完全是正确无误的，你会怎么办?
【测评要素】
人际沟通能力
【参考要点】
(1)正确对待领导的批评，不骄不躁。从自身找原因，自己是否在某些工作环节出了问题，以致让领导产生了误会。
(2)在适当场合与领导进行私下沟通，注意态度和方式，向领导讲明数据正确无误的原因，要做到有理有据，并针对自身的问题向领导承认错误。
(3)与领导消除分歧，澄清误会，进行自我总结。
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（编辑：常青藤）
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